对于企业管理而言，大家似乎都懂，因为学习渠道太多了，砖头书、小推文，应有尽有，随时随地。但似乎又不太懂，为什么？企业管理知识太多了，汗牛充栋，总觉得学不完、参不透，再充斥一些假学问、东拼西凑的东西，理解起来更难。
大道至简，真学问怎么可能复杂到看不懂呢？
甲骨文、钟鼎文时代，文字表达很短，因为写不起、搬不动。现在连纸张的钱都省了，文章越写越长，内容当然是更丰富了，但读起来有些吃力。
越是深刻的思想，越需要精致的形式来表达。比如，论证“多角度看问题更全面、更客观”的文章不计其数，但只有苏轼的“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”最为人所熟知。为什么？语言洗炼，如此复杂的道理28个字搞定！内容与形式完美结合。
企业管理知识能否以更精炼的形式来表达，让人更容易理解和使用呢？笔者尝试以诗词的形式对企业管理进行诠释。
诗词对格律要求甚严。就格律诗来讲，有“七律”之说，即字律、句律、节律、章律、韵律、对律和声律，其中韵律、对律和声律是重点，也是格律的难点。特别是声律，即平仄，有“一三五不论、二四六分明、脚分明”“句内相间、联内相对、联间相粘”等要求，比较难做到。
诗化企业管理包括文化篇2首、战略篇3首、组织篇2首、人才篇2首、财务篇2首和运营篇3首。文化是思想统领，战略是方向指引，组织是管理平台，人才、财务、运营则是企业管理的重要专业领域。企业管理范畴很广，上述分类不见得准确，但基本涵盖了企业管理的核心知识点。14首诗词1200字来诠释企业管理的要义，意在抛砖引玉，敬请诸方家批评指正。
01
文化篇：“好资源、难以持续，唯有文化长立”
永遇乐 价值理念
使命愿景，价值观念，文化寓意。
事业理论，远景展望，未来之所系。
行为标准，利益排序，既往成功逻辑。
好资源、难以持续，唯有文化长立。
理念虽好，不用大忌，融合业务落地。
宣贯导入，交流互动，提炼好案例。
行为考核，认识转化，日久必改习气。
好文化，百年老店，不宣秘密。
贺新郎 工作作风
行偏让人恼。
混日子、不敢担当，说多干少。
推诿扯皮难合作，沟通总是急躁。
少钻研、浮皮潦草。
自由散漫没规矩，不进取、无功却自傲。
难胜举，应改掉。
红线思维应知晓。
立山头、拉帮结派，钻营取巧。
贪污腐化、吃回扣，滥用职权、私囊中饱。
坑企业、监守自盗。
严守底线不逾矩，自放纵、出事谁能了？
既伸手，已无药。
注：《永遇乐 价值理念》上阙写的是文化的重要性、价值理念的主要内涵，下阙写的是价值理念如何起作用，以及如何落地。
《贺新郎 工作作风》上阙写的是员工的行为规范要求，下阙写的是企业中高级管理人员的行为规范要求，都是从不良行为表现角度来写的，是为了便于大家理解和体会。
企业文化分类逻辑很多，比较广为人知的分法是把文化分为价值理念（VI）、行为规范（BI）和形象标识（VI）。价值理念包括使命、愿景、核心价值观，行为规范一般又分为普通员工和中高级管理人员两个层面的行为规范。
使命，也即企业存在的目的，是企业发展过程中最为重要的命题。愿景，是根据企业现阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、预测和定位，愿景也就是长期发展目标。
核心价值观，是指企业在经营过程中，引导员工必须恪守的信条。它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。不同企业的核心价值观内涵逻辑不尽相同，有的是行为与道德标准；有的是企业相关者的利益排序，如对市场、客户、股东、员工等不同主体的利益的看法或态度；有的则是企业既往成功逻辑的归纳提炼。比如华为核心价值观：“以客户为中心”就是企业相关者的利益排序，“以价值创造者为本”“长期坚持艰苦奋斗和自我批判”就是道德与行为标准，同时这些又都是企业的既往成功逻辑。
使命、愿景、核心价值观同时也是企业事业理论的重要组织部分。彼得•德鲁克在《管理的实践》中讲到，事业理论重点是回答三个问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？使命、愿景、核心价值观正是企业所从事事业的核心内涵。
企业文化很重要，但如何起作用？78岁的稻盛和夫接手申请破产保护的日航，一年多时间让它起死回生，有人问他有什么秘籍，稻盛和夫回答就是他的十二条经营哲学。这些信条几乎人人皆知，为什么别人干不成？关键是真用。用文化，重在与业务融合，重在落实到日常经营管理之中，只空喊口号、挂在墙上没用。
企业文化如何落地？首先需要宣贯导入，让大家知晓，这是最基本的；需要交流互动与思想碰撞，形成共识，实现上下同欲；需要提炼好的实践案例，发挥良好的示范作用；也可以通过把文化与价值观的要求纳入绩效考核之中，强化大家的行为导向。久久为功，习惯成自然，最终转化为员工的自觉行动。但最重要的是，在企业进行重大问题决策时，在制定重要规章制度时，要体现价值理念的要求，要融入企业文化的基因。
02
战略篇：“大势不改能行远，小修小调正航线”
排律 战略制定
战略不明难用兵，业务定位要先行。
政治经济与社会，文化技术分析清。
大行大市出大企，细分利基产菁英。
供方客户替代品，对手新手要紧盯。
关键要素知多少，核心能力促业兴。
明星金牛多投入，问题瘦狗简又精。
内外环境优劣势，机会威胁应兼听。
供需资源相匹对，扬长补短蓝图明。
排律 战略内涵
山头既定备刀枪，模式策略是大纲。
商业模式居首位，产业生态选一桩。
技术产品产业链，平台代工销售商。
分享到：
