数字经济时代的实质是知识经济,企业的创富的核心驱动因素,已经从土地、资金,转变为知识工作者。目前大多数企业掌握和使用的仍然是面向体力劳动者的企业组织形式和管理方法,已经无法适应知识工作者的管理。这种根本矛盾的出现,对于资金和资源都不足的中小企业而言,是巨大挑战,更是最佳机遇。中小企业有机会在系统人本创富理论指导下,通过机制的创新,调动广大知识工作者的天赋、主动性和创造性,强化营销和创新的竞争力。
事业理论:一个伟大的公司,始于正确事业理论的构建。正确的事业理论+艰苦卓绝的奋斗是成就伟大企业的基本条件。只有公司的管理者完成了对事业理论的清晰思考,才能够感召更多人优秀人来加盟企业的战略,才能把一群平凡的人组织起来,通过点点滴滴契而不舍的努力成就一番伟大的事业。
经营系统:企业必须用一个价值创造系统来表达自己的价值创造能力,这里面包含了产品/服务供应管理链、产品/服务研发管理链和客户关系管理链条,以及支撑的经营系统的互联网和数字化技术体系。企业只有把所有行动统一到信息化支撑下的流程,统一到为客户做贡献的体系当中,才就能形成组织起来的力量,力出一孔,去争夺市场,满足顾客需要。
管理系统:业务体系背后是管理系统,只有实现人与事的匹配,才能发挥价值创造流程的作用。企业需要通过完整的绩效管理循环来保障做工作的有效性,还要建立起来管理的支撑体系,形成有效的岗位薪酬体系、以及任职资格体系和对应的培养体系,实现人与企业的长期同步发展。
理念与人:任何的业务系统、管理体系都只是框架,要往里面填充必要的要素(理念与人)才能发挥作用。理念和精神是企业的灵魂,一个没有精气神的企业是无法持续发展的,只靠利益绑定的团队,是没有未来的;全体员工的状态决定了人与工作、人与人、人与企业的相互作用关系,决定了人能否发挥积极性和主动性,来创造价值。
管理团队:对于企业而言,最核心力量是各级管理团队。管理者是企业实现事业理论、走通价值创造流程、落地管理系统和规则、统一员工和企业实现目标的支撑点。管理团队需要解决的问题是让企业有前途,让系统有效率,让员工有成就,最终实现企业的使命和社会责任。