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面试官如何毒打应届生

来源:沂水人才网 时间:2021-09-29 作者:沂水人才网 浏览量:

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这篇文章部分内容过于直接且现实,很多东西说的比较残酷和赤裸,但我觉得有时候这种内容可能对大家更有价值。


欢迎多多转发给有需要朋友,其实在校生也可以看了,可以开始提前准备了。


转眼又到了毕业季,很多学生朋友要面临社会的毒打,所以我想讲一点比较直接的东西,与应届生求职有关,帮大家做好生理准备。


现在你是应届生,你需要一份工作,你要如何在面试官面前把自己的被利用价值展示的淋漓尽致?


从简历设计,到面试话术,到个人包装,到自身定位,你需要从用户需求的角度出发,把自己包装成一个可人的产品,需要投面试官其所好,让他相信你是一个可以被轻易榨干价值的人,是无脑卷王,然后混进去悄悄的摸鱼,惊艳所有人。


作为一个在公司当过高级打工人,现在自己成了作坊小老板的人,我想从面试官的角度来谈一下,招聘应届生的时候,心里的那些小算盘,我相信大家都很聪明,也承认大家很优秀,反正现在的应届生那一水儿的奖学金论文荣誉,把当年的我赶去扫厕所毫无难度。


但学生踏入社会面临的最大问题从来不是自己不努力或者自己不聪明,而是信息差以及换位思考利益,所以我希望尽可能抹平一点点信息差,让你知道面试官的想法,对你或许有帮助。


我把大家当朋友,话说得就比较直接了,可能有些话也比较难听也不是很光明正大,我只保证不骗你,我们直接开始吧。


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先说一个大前提,公司招应届生,短期来看是赔钱的,而且弄不好在用的过程中还会出现风险,当年一个年轻的同学在配置卡券的时候,不知道怎么着脑子一抽把我的手机号输了进去,要不是我的警报系统发现的快,他可以一手把公司送上热搜,顺道终结我的职业生涯,小丑竟是我自己。


现实中确实是有些问题是刻意甩锅给应届生的,但很多时候应届生本身也确实容易产生问题。


那好了,你付钱给一个员工,而且还是一个明摆着没法立刻产生价值,弄不好还要投入资源来培养,弄不好还要捅娄子,弄不好的应届生带2年,刚上手能独当一面了,人家就走了。


那公司招应届生,到底目的是什么?


肯定不是做慈善对不对?


其实说穿了就4个目的,没有那么复杂。


第一,招应届生有优惠政策,解决就业有好处拿,这个我放在了第一优先级,公司本身就是营利机构,至于从哪儿赚钱,其实不是很重要。


第二,应届生性价比高,年轻能加班,关系单纯破事儿少,对金钱有渴望好忽悠,好利用。


第三,很多大公司由于业务比较特殊,对人才的需求一个是量大,一个是比较有针对性,他们需要的人才在市场上不好买或者说没有这么多供应量,所以需要大规模招聘应届生自己来培养,类似于竞技里面的青训概念,只不过规模要大得多。


其实任何一家有野心的公司,都会去做青训体系,青训体系出来的人才,一个是更适合公司,另一个是作为应届生的第一家公司,只要不是过于不当人,大家都会对公司更容易产生家的概念。


所谓管培生,就属于高级的青训体系。


第四,依靠引进应届生,给公司里那些老油条们上点眼药,给他们一点压力。


与此同时,部分没有那么重要的业务,可以优化一下结构和成本,讲白了就是新零件替换旧零件,有时候甚至故意让应届生的工资倒挂老油条,逼他们走,如果他们不走,那就代表可以更使劲的用了。


不要总是看到一些公司搞大规模的校招,也要看他们是不是悄无声息的在优化老员工,如果一家公司年年大规模校招,但是员工总量没有特别大的变化,这代表什么,大家自己要想一想。


另外,很多公司吹自己平均年龄低,氛围好,大家也要思考,老员工哪里去了。


我说的很直接了,就是这么回事儿。


哎,是不是有点太直接了,嗨不管了,职场上最不缺的就是弯弯绕绕,最缺的就是直接清楚明了。


3


好了,现在你知道了招聘应届生的目的,那从面试官的角度,什么样的应届生比较容易招进来呢?


大概是,10%的玄学感知,30%个人能力,60%工作态度+性格+压榨空间+入职可能性。


我一条一条解释。


先说那10%的玄学感知,为什么要把这个放在最前面呢,因为现实中,面试官也是人,是人就会有情绪和主观判断,这种东西很多时候是没有道理可言的。


有时候看一个人就是看对眼了,可能是相貌,可能是气质,可能是谈吐,可能是老乡,可能是相同的经历看到了年轻时候的自己等等等等。


之前有个应届生被我拒掉了,但刚好我有个同事看到了他的简历,把他招了,一个应届生,和其他人的能力不一个档次,问他为什么招,他说这让他想起了自己的初恋,啊,那回不来的年少时光。


哦对了,这俩都是男的。


男孩子在外面一定要保护好自己呀。


既然会有莫名其妙的理由要人,同样,也会有莫名其妙的原因拒绝别人。


觉得这人比我好看,干掉,觉得这人比我难看,干掉,这人居然比我还自信,干掉,这人的家乡我不喜欢,干掉,这人的穿搭我不喜欢,干掉,今天出门心情不好,干掉,今天晚上老板要开会真烦,干掉,等等等等等。


作为过来人,我告诉大家,有时候你被公司拒绝,面试没有通过,很多时候真不是你不行,可能就是你赶上了面试官当天来大姨夫。


我知道讲这种玄学的东西其实不太好,但现实就是这样,人这种生物太过于情绪化了,甚至于同样一个面试官,同样一个应届生,他俩在在12点面试,还是24点面试,还是第二天面试,都有可能会有不同的结果。


你再优秀,也可能不要你。


你再拉胯,也有可能要你。


我说这个的原因是告诉大家,不要去纠结单场面试的结果,因为不确定性和主观性都太大了,要知道林子大了啥鸟都有,不要被鸟人影响心情,多撒网,鼓足精神去尝试下一家。


不要纠结一家的结果,自己多拿几个offer来选他们,不好么?


4


讲完玄学,开始进入残酷的现实世界,我们来看30%个人能力。


很多学生朋友都有一个担心,就是自己作为应届生,没有特别强大的项目经验,会被歧视。


其实这个不太会,真要歧视你就不会校招了,校招本身就是知道学生的水平是不足的,也不会按照社招的要求来弄,所以大家面试的时候那种自信的感觉要拿出来,输人不输阵你晓得吧?


当然,这不代表校招不看能力,只不过是不太看你在学校里面的那些花里胡哨的东西,尤其是社团和组织活动之类的东西,这些东西除非你去国企或者事业单位,民企很多不太在意这个,一方面是这东西又不能转换成生产力。


另一方面是很多学生活动做的太多的学生,其实不太好管,我说的也比较直接,招人来是干活儿的,不是招大爷的,很多学生时代过于成功的人进公司,特别容易有心理落差,导致生产力和学习能力都出现问题。


说具体的,能力一般看两方面,个人能力和家庭能力。


个人能力为四部分,项目能力,基础能力,学习能力,直觉能力或者说灵性。


大家可以发现我没有提学历,为啥不提呢?


主要是学历证明了你的读书能力和执行力,这些素质会在面试中一起考量,所以不用单独拿出来说,其实已经融进去了。


项目能力就是你之前有没有在别的公司实习过,有没有经历过一些具体的项目,在这些项目中你担任了什么角色,起到了什么作用。


这部分就很实际的会问跟生产力相关的内容,问到你答不出来为止,探探你的深度到底在什么程度。


在这里提醒一下,学生朋友不要过于夸大自己的项目难度和项目贡献,我见识过太多学生自己不懂这个项目到底是什么难度,为了简历好看动不动就写一个很高大上的项目,然后就写自己是主导者,发起人,核心负责人等等等等,这在面试官看来非常可笑。


学生实习阶段能不做端茶倒水,能拿到业务权限参与点项目打辅助,做做报表整整数据就已经很棒很棒了,要是能遇到做变量或者维护一段代码分支的已经是大神了,你写的太厉害,面试官也不傻。


而且很现实的是,如果你是真的这么牛,你为啥还会出来面试?直接那家公司就把你转正了。


没给你转正,就是因为你没那么牛,或者你自己觉得牛但你的老板不愿意为你出头要HC,归根究底还是觉得划不来。


当然,也有小概率是学生真的这么牛,所以面试官会问到底,问项目细节和实现细节,这时候,如果你答得上来,并且对答如流,细节满满,甚至还能启发面试官。


那么面试官就要痛苦的思考如何开条件才能让你接他的offer,因为你大概率是出来刷不同公司的offer来互相argue薪酬的大神,你只是他生命中的过客,他会感觉被你渣了。


你莫非是来消遣洒家的?


如果你答不上来,或者你的描述过于夸大,那么大概率这轮面试你就凉了。


这倒不完全是人品问题,学生夸大简历属于可以理解,很多社会人的简历更是乱写。


主要是会怀疑你这人水平有问题,编都不能编完整,以后写周报的时候怎么能做出漂亮的PPT?


而且面试之前都没有做好针对性准备,两下就漏了底,根本不尊重我,都不知道哄哄我,我生气了。


编的漏洞百出是一种问题,还有一种是编的过于夸张。


例如我在互联网公司招风控类和数据类的应届,遇到过学生直接简历里写自己做了N套策略,为公司节约了多少损失,提升了多少利润,好死不死还加了一句有力促进了公司的上市进程。


我都看傻了,倒不是震惊于他这么牛X,而是这家公司敢线上直接跑实习生给的策略,而且看这种全局策略的效果,大概率还给他开了完整的数据库权限,这家公司真是胆大心细,但很可惜,他们犯了一个错误,那就是把这个大神给放出来了,我今天要好好舔死这个大神。


结果真的问起来对策略本身一问三不知,甚至连业务数据的含义都说不明白,最后才知道他只是在维护自己组的自动报表,然后就写策略是他做的。


当然最后我还是要了他,因为经过深入的沟通,发现他对于做报表有很深刻的认知,并且非常乐于做报表,现场给我演示了自己的报表demo,我非常认可这是一个人才,虽然他目前没有产出能力,但有他在,可以节约全组做报表的时间。


这人没有价值吗?错!太有价值了!他可以解放好多人。


大家看懂了吗?


项目这个东西,要多写细节,要让人一眼就能看到你的能力边界。


不要乱往高深里写,因为面试官自己也应届生过来的,这点小九九他们都知道,他们最喜欢戳破应届生的伪装了,这能显得他自己很厉害,属于一种恶趣味。


同时,你在面试一家公司之前,起码把你简历里面写的东西都吃透,你得知道是什么意思,还要给自己创造几个难题,然后编一点解决难题的故事,哪怕是上git上ctrl CV,去CSDN找人问,也算是很优秀的能力了。


现实工作中,大部分人也就是这么解决问题的,顶多英语好再加个谷歌。


真的,项目这东西,不指望你的项目多牛X,招人部门自己的项目都未必这么牛X,面试造火箭工作拧螺丝比比皆是,很多东西都是吹出来高大上的。


而是要通过项目,看到你的存在,是可以让他们带来好处的。


5


说完项目能力,再说基础能力。


基础能力和学习能力放一起说,因为学习能力强的人,往往能快速搞定基础能力。


所谓基础能力,是指你对基础工具的应用以及熟悉。


例如你做风控,对于业务你是一个学生你大概率不太了解,这个不是限制。


但起码的统计学常识得有吧,基础的数据库认知得有吧,知道国内最常用的Hive,Hbase,MySQL是什么东西,至于他们的协同工作流不完全要求掌握,但对SQL语法需要有基础认知,起码取数能自己完成,以及至少一项数据工具or语言,不管是SAS还是SPSS还是R还是Python都行,当然最好还是R或者Python。


这些东西不要求你精通,实际上工作中也不需要你那么精通,代码不用那么极简也不用多重函数整的花里胡哨,只要能熟练拿来干活儿就行,这些其实是你在学校中就可以完成的事情。 


这是最基础的,如果你对这些工具都没有概念,那你连当一个SQLBoy的价值都没有,确实是没必要要你,还得给你从0上代码课,又没有学费拿,这太亏了。


其实我招过不少学医,学化学乃至学生物的应届生,原因就是他们本身的专业需要大量用到数据工具,而且分析实验数据和风控分析业务数据其实原理是差不多的,所以挺好用的,一般人我不告诉他。


上面说的是风控策略的基础能力,我还做过风控产品。


假如你做产品经理,起码对于各种产品经理的基础工具,X-mind,Axure,墨刀,sketch,process on,jira,wiki,蓝湖之类的工具要有基础的了解和使用,不一定是这些,只是这些比较常用,你习惯用之类的也没问题,甚至都不需要你多么会画图,你会拿Antdesign模板拖拉拽就够了。


别人面试的时候只能嘴上干巴巴的,你能拿出一套自己分析本公司产品的业务流程图,交互图或者是竞对业务分析,不要求到PRD或者MRD级别,能有自己的想法,基本上就稳了。


产品经理要的就是对产品的热情,和分析能力。


如果在这个基础上,你还能扯一扯关于埋点的想法,展示一点SQL能力,讲一讲自己对业务的思考,甚至如何从别人哪里抢项目优先级,那么面试官又要纠结你是不是来刷offer的大神了。


以上说的是基础能力,或许你会觉得自己学习能力强,但没有接触过这些。


那是时候展现你的学习能力了。


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