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纯干货分享:自己进行职业生涯规划的7个步骤

来源:第一职场网 时间:2020-12-23 作者:文馨 浏览量:

第一步:分析你的需求


这是很关键的一步。
首先,你得知道你自己到底是谁?你最想要什么?
有2个方法你可以尝试找答案:
一种是开动脑筋,写下来10条未来5年你认为自己应做的事情,要确切,但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的,给自己头脑充分空间。
第二种更直接,完成这个句子:“我死的时候会满足,如果……”想象假设你马上将不在人世,什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。

 


第二步:SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析


分析完你的需求,试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。
以及,你一生中可能会有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题:我在哪儿?
《教父》里有一句很经典,在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。
我是谁?我到底在追求什么?我为什么要追求这些?这是绝多数人一辈子都在找寻的答案。

建议你,从现在开始,经营自己:
1.打破防守模式:打破自我设限,忘记我不能,从我怎样才能开始。
2.保持平衡:先做重要不紧急的事。保持生活和工作之间的平衡。


第三步:长期和短期的目标


根据你认定的需求,自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。
长期目标,指的是一个人希望在5-8年甚至更长的时间里在工作场所完成的目标,比如一个人想在什么行业做什么样的工作,一个人每月挣多少钱或更多,一个人积累了多少财富,等等。这通常是一个人在工作场所的地位。
短期目标,是在2年或更短时间内完成的工作目标,例如需要什么行业和岗位的知识和经验,完成了什么技能认证,以及达到了什么月薪。
举个例子,如果你分析自己的需求是想授课,赚很多钱,有很好的社会地位,则你可选的职业道路会明晰起来。
你可以选择成为管理讲师——这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验,优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上,你可以制定自己短期目标来一步步实现。你需要获得什么证书或者什么经验,什么权威认证等等……

 


第四步:阻碍


确切地说,写下阻碍你达到目标的自己的缺点,所处环境中的劣势。
当然,也有一些个体自身阻碍。
个体要成长,很难去突破现有的安逸环境,比如,你要狠下来去学习更多课程,这是需要极大毅力的,得对自己更狠,否则真做不来。
还有一些人,比如性格特别内向,甚至有沟通障碍,但是要做一些外交或公关活动上的突破,非常难。
当然,这些缺点一定是和你的目标有联系的,而并不是分析自己所有的缺点。
他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。
当你发现自己不足的时刻,就下决心改正它,这能使你不断进步。
在这里温馨提示,一定要分清欲望与目标,不要搞混淆,否则你会很难辨别阻碍。
记住:目标让我们成长,欲望却常常阻碍我们进步。
比如:吃美味的垃圾食品是欲望,身体健康则是我们的目标,如果无节制的满足欲望,则可能失去了健康;钱多事少离家近是我们的欲望,成长为具有独立思考能力和职场竞争力的精英则是我们的目标,为了实现目标,你就要控制自己的欲望,付出更多的努力。
搞清楚自己真正的目标,合理的管理自己的欲望,才能在职场中快速的成长。

第五步:提升计划


现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确,要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能,提高某些目前的技能,或学习新的知识。
关于提升,有很多渠道,在这里简单说明一下。

1.制定功利性学习计划,进行针对性技能提升

就是目的性强、从实际需求出发、以解决问题为最终目的的学习,特点是效果立竿见影。
举例来说,为了活动宣传,需要做海报,拿去学Photoshop图像处理;为了工作汇报生成好看的图表,那就去学Excel的隐藏技能;为了获得更多更详细的数据,那就从入门的Python学起,为自己节约时间。
做一切都有目标性和计划性。

2.塑造可迁移能力,融会贯通举一反三

可迁移技能,指的是那些能够从一份工作中,转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。
简单来说,就是你在不同岗位、不同行业中,都可以通用的能力。
看过一本书,《你的降落伞是什么颜色》作者将可迁移能力简单为三大类:信息和数据处理能力、人际能力、事务处理能力。
比如涉及到数据这一项,展现出来的系列能力,如比较、收集、计算、分析、统筹、创新、综合等等这些能力。
而且你也会发现你身边的人:他跳槽了,但岗位和之前不同,甚至跨了行业,但他照样干得风生水起。

3.做好时间管理。

我自己也在努力学习时间管理。
有时候,做一件事情,并不是缺少时间,而是缺少决心。
当你打心底不想做一件事时,任何微小的理由都能阻碍你完成它,而“没时间”似乎是最能说服别人、也最能说服自己的理由。
但,真正要做好时间管理,也是对自我管控的驾驭。

 

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