我曾经见过一名管理者，她讨好更高层，却不搭理职位比她低的下属。聪明人一眼就能看穿，她的热情只是因为对方职位高，职场中真正能够反映人品的，在于如何对待比自己职位低的人。每个人的职业生涯都是一场漫长的比赛，而不是局限于眼前的一两年，我碰到的那名管理者在不到一年后，就被公司解雇了。
职场是存在正义的，不是每个人都能恣意妄为，心安理得当个“黑心领导”。黑心领导很可能面临的局面是：下属在某一天突然说，“我要离职了，这是我的辞职信，请查收。” 而管理者对此一无所觉，心里还纳闷：为什么这么突然？只能匆忙发布招聘消息，寻找替代人选。对管理者而言，保护好自己的团队，其实是保护自己。如果只讲短期利益，把下属全都气跑，反而更麻烦。此外，如果管理者要跳槽，很重要的评判标准在于管理能力，能否快速组建合适的团队。如果他与前同事、前下属保持良好的联系，就可以邀请大家加入团队，而不是在新公司当光杆司令，为招不到人发愁。因此，管理者要替下属挡掉一些不必要的工作，而不是为了自己做个“好人”，维护和其他部门的良好关系，一味接下其他部门推来的所有工作；管理者还要做到倾听，了解下属的职业规划和兴趣所在，而不是在自己的部门内为所欲为，压榨他人。的确，有些领导欺下媚上，对下属极为强势、唯我独尊，所有人都要顺着他，服从“一言堂”。
我觉得这背后有两方面原因。一方面，能成为管理者的人，已经拥有相当的经验和履历了，思维更容易定势化。他们不愿意去倾听其他人的意见，觉得自己就是正确的。在没有新信息输入的情况下，人会越来越固执，甚至会把不听话的下属都赶走，剩下的人都只敢说好话，不敢提反对意见，愈发加重固步自封。另一方面，这与自信有关。当“新官上任”时，管理者由于根基不稳，会更看重权威，强势压制下属。但随着自身经验的增多，在公司高层人脉也逐步增加，这时候管理者就有更多自信，不用担心下属取代自己，管理模式也可以切换到“导师模式”，培养、训练并辅导下属，而不是“独裁式统治”。
