财务张霖最近很苦恼，原因让大伙哭笑不得：“只要领导一来我就害怕，大脑一片空白，最好能不见就不见。”这种恐惧，让张霖总是从领导的言行中捕风捉影，耗费更多时间在揣摩领导心思上，期间还因为分神而犯下不少错误。领导发现不妥后曾与张霖单独谈话，由于他过度紧张，问工作支支吾吾，问生活躲躲闪闪，谈话最终以尴尬收场。领导暗下决心，联系HR重新招聘，只要新人到岗就会将张霖劝退。职场人恐惧与领导相处，轻则耽误工作进度，重则丢了工作错过上升机会，对职业生涯都是有百害而无一利。明明工作能力没问题，难道因为害怕领导，就只能做大冤种吗？赵明性格内向，一向话不多，但跟主管关系很好，俩人跟铁哥们一样。
谁能想到赵明在入职1年时，见到主管仍像老鼠见到猫一样躲避不及。直到某天在电梯间与主管单独相遇，他一如既往地想逃走，主管叫住了他，俩人边等电梯边聊天。他才发现原来主管跟他支持同一支球队、喜欢同一款游戏，就连生活轨迹都高度相似。加上主管幽默风趣，赵明对其的恐惧顿消大半，时间一长便成了好朋友。职场人恐惧领导，其实跟个人性格没有太大关系，往往只是“惧官心理”在作祟。这种心理让职场人笼统地认为，自己的去留、日后的加薪升职乃至心情都是领导说了算。职场人首先要明白，自己和领导都是奔着一个目标而合作，双方并不是对立关系，你仰仗领导的权力，领导也依赖你的能力。当你保持平常心，把领导当作同事，在长期合作中磨合出最适合的相处方式，相信“惧官心理”会减轻不少。职场上最喜闻乐见的领导，就是那种事儿少能力强，双商在线懂分配，与职级所适配的人。
这类型的领导，更注重下属的工作能力，期望将下属的能力发挥到刀刃上，让工作成果更上一层楼。子铭的领导重视下属的工作能力，他越拼领导就越欣赏，这些年与领导双向奔赴地奋斗，上下级一直关系不错。而隔壁部门雨桐的领导则相反，他会更注重下属仪容着装、工作边角位等，即便雨桐项目做得再出色，也未必能获得认可。值得注意的是，这种领导很可能处于“彼得高位”，即Ta当下的能力，还hold不住Ta所在的职级，所以Ta对下属的评价标准，会遵循制度价值先行。存在即合理，无论哪一种领导，都是周遭环境下的产物。你只能在重新认识领导后，积极调整适应，去维系、经营上下级关系，而不是一味躲避。如果你还深信“是金子总会发光”而埋头苦干，那获取领导的信任将会事倍功半，聪明的职场人，都懂得向上管理。这种管理领导预期和目标的能力，会在潜移默化中对领导施加影响，加快双方在工作方向、方法上达成共识。我们要根据领导的利益出发，学会换位思考，只有读懂领导的真正想法，再站在自己的立场办事，才能更好地展现你的实力和潜力。而这个向上管理的过程，也是一个磨合过程，难免会有膈应人的事发生。心理学认为，情绪阈值越高，情绪波动越低，否则反之。当你戒掉敏感降低预期，与领导打好配合，在工作做妥复盘时，会发现没有过多情绪干扰，工作推进得更省心和高效。当你觉得领导针对你，长期以往Ta就越会针对你，同时Ta还会曲解你在找茬，随之做出相应的防御和制止行为。两种负能量互相制约和伤害，上下级关系永远无法向正面发展。我们要尝试发现领导的优点，不妨积极评价Ta，领导也是凡人，会对主动夸赞、鼓励自己的人更有好感。另外，在不涉及原则底线下，多尊重认同领导的观点，平时遇到能力所能及帮忙的小事，尽量向领导提供帮助。久而久之，领导会感觉与你越来越合拍，对你投入更多信任。富兰克林曾说：“一个曾经帮助过你的人，要比那些你帮助过的人，更愿意再帮助你一次。”同理于职场，如果你想和领导建立良好关系，让Ta帮助你，比你去帮助Ta更有效。在领导的帮助下，工作问题得到更快解决，领导也对这项工作的印象更深刻。这正是宜家效应的作用，即人对物品投入的劳动或情感越多，就越会高估它的价值。将领导邀请入局，Ta在帮助你后获得参与感和成就感，自然对你产生一定的好感。这种麻烦一定是你不能或很难解决，而Ta能比较轻易解决的问题。让领导为你服务，你也能从中汲取到有用信息和经验，顺势提升自己。职场上，领导身上一定有你没有，或者暂时很难获得的经验、权力、人脉，这些都是你的第一手资源库。合作时借力成就自己，分开后还能做朋友，这才是良好的上下级关系。要知道，上下级本就是背靠背的盟友，而不是针锋相对的敌军，只有凡事留一线，日后才好在顶峰相见。
