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提高职场知名度小技巧

来源:沂水人才网 时间:2021-12-23 作者:沂水人才网 浏览量:
一、不要逃避领导。 

 
在职场中,你总会发现有些人假装不认识领导或者遇到领导转身就走,甚至希望自己变成空气,让领导看不见。 
 
这种逃脱无非是“掩耳盗铃”。因为如果领导认识你,并且在你“逃跑”的那一刻看到你,对你的印象将会大大减少。如果领导不认识你,你逃跑的目的又是什么?  

追根溯源,有些人认为他们与领导之间有隔阂,他们无法到达领导的层次,也不想靠近。有些是因为自卑,害怕老板不搭理自己;有人是工作没做好,怕领导问起来自己尴尬。
 

无论出于何种原因,如果你想加强自己的影响力并获得更多的曝光和晋升机会,则必须克服上述心理,改变思维方式,并让领导主动采取行动看到你。
 
避开领导实际上是一个心态问题。一旦将心态从被动变为主动,你将在潜意识中激发自己,在日常工作中做得更好,因此当你遇到领导时,你将不再有罪恶感。更有动力,更有信心主动打招呼,甚至找合适的时间简短地展示自己的表现。 
 
向上管理最重要的技能之一是学会影响比你高的老板,让他认识你,了解你。 
 
建立影响力,先从不躲老板开始吧。
 

二、 分头歼灭,各个击破
 
以下情形,你是不是很熟悉?
 
当你召集一个跨部门会议,目的是通过你的一项提议或者方案,而结果却是大家意见不一,莫衷一是,对你的提案百般挑剔,吹毛求疵,让你在领导面前尴尬又难堪。 
 
我本人就曾经经历过如此悲伤的情景,曾经使我崩溃。 
 
我做了充分的准备,并期待着在会议上得到大家的称赞和认可。我也想借此机会在领导面前展示我的能力,谁想事与愿违,最后的会议就很不愉快地结束了,什么都没达到预期的效果。 
 

后来,经过不断的学习和探索,我发现在会议之前增加自己的影响力和在会前“分头歼灭,各个击破”策略,是个非常高效的开会方式。 
 
具体来说,就是会前跟要参会的相关部门先进行非正式沟通,介绍你的提案的背景,内容和思路,听听对方的想法和意见是什么。
 
你的建议起初肯定不是100%完美,并且可能还会有缺点。例如,可能会忽略另一方的观点,如果对方可以提出想法来帮助你改进计划,岂不美哉? 
 
三、主动承担跨部门项目
 
我曾经安排过部门的Molly负责跨部门项目。起初她不理解,她认为这对她来说是一项额外的工作,并且她担心自己的职位最低,其他人会不合作,非常纠结。 
 
我了解她的困难,所以一开始会帮助她制定项目计划,分配任务,召集会议。 
 
渐渐地Molly便学会了基本技能,开始主动和其他部门同事加强日常联络和非正式交流,比如一起吃饭或喝茶。 
 
之后,我放开了她,并授权她独立完成该项目。如果遇到困难,她也会及时找我帮助。这样,经过两年的培训,Molly已经从一个职场新手成功修炼成了如今独挡一面的得力干将。 
 
我经常鼓励同事更多地参与跨部门项目,并主动承担起协调员或项目经理的作用。我也将为他们争取这样的机会。 
 
因为我知道通过这样的锻炼,一个人的成长速度是无法估量的。


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