在职场中，你总会发现有些人假装不认识领导或者遇到领导转身就走，甚至希望自己变成空气，让领导看不见。 这种逃脱无非是“掩耳盗铃”。因为如果领导认识你，并且在你“逃跑”的那一刻看到你，对你的印象将会大大减少。如果领导不认识你，你逃跑的目的又是什么？ 追根溯源，有些人认为他们与领导之间有隔阂，他们无法到达领导的层次，也不想靠近。有些是因为自卑，害怕老板不搭理自己；有人是工作没做好，怕领导问起来自己尴尬。无论出于何种原因，如果你想加强自己的影响力并获得更多的曝光和晋升机会，则必须克服上述心理，改变思维方式，并让领导主动采取行动看到你。避开领导实际上是一个心态问题。一旦将心态从被动变为主动，你将在潜意识中激发自己，在日常工作中做得更好，因此当你遇到领导时，你将不再有罪恶感。更有动力，更有信心主动打招呼，甚至找合适的时间简短地展示自己的表现。 向上管理最重要的技能之一是学会影响比你高的老板，让他认识你，了解你。 当你召集一个跨部门会议，目的是通过你的一项提议或者方案，而结果却是大家意见不一，莫衷一是，对你的提案百般挑剔，吹毛求疵，让你在领导面前尴尬又难堪。 我做了充分的准备，并期待着在会议上得到大家的称赞和认可。我也想借此机会在领导面前展示我的能力，谁想事与愿违，最后的会议就很不愉快地结束了，什么都没达到预期的效果。 后来，经过不断的学习和探索，我发现在会议之前增加自己的影响力和在会前“分头歼灭，各个击破”策略，是个非常高效的开会方式。 具体来说，就是会前跟要参会的相关部门先进行非正式沟通，介绍你的提案的背景，内容和思路，听听对方的想法和意见是什么。你的建议起初肯定不是100％完美，并且可能还会有缺点。例如，可能会忽略另一方的观点，如果对方可以提出想法来帮助你改进计划，岂不美哉？ 我曾经安排过部门的Molly负责跨部门项目。起初她不理解，她认为这对她来说是一项额外的工作，并且她担心自己的职位最低，其他人会不合作，非常纠结。 我了解她的困难，所以一开始会帮助她制定项目计划，分配任务，召集会议。 渐渐地Molly便学会了基本技能，开始主动和其他部门同事加强日常联络和非正式交流，比如一起吃饭或喝茶。 之后，我放开了她，并授权她独立完成该项目。如果遇到困难，她也会及时找我帮助。这样，经过两年的培训，Molly已经从一个职场新手成功修炼成了如今独挡一面的得力干将。 我经常鼓励同事更多地参与跨部门项目，并主动承担起协调员或项目经理的作用。我也将为他们争取这样的机会。 因为我知道通过这样的锻炼，一个人的成长速度是无法估量的。
