最近，某互联网大厂工牌火了，甚至一跃成为年轻人身上的“潮流单品”。有人调侃：大厂的工牌简直就是他们的第二层皮肤！
现实中，进入大厂有很高的门槛，这让部分对大厂心生羡慕的年轻人，另辟蹊径。有些网友会在网上进行高仿大厂工牌的定做，由此还催生了专做大厂厂牌的“四年老店”。
有网友一针见血地指出：优越感再强，你也是个搬砖的啊。再说，真正有价值的人，或能为公司创造价值的人，谁会在意背书呢？
大厂的确能给予职场人加码和背书，但如果只顾沉迷大厂带来的优越感，不顾及外界随时变化的环境，止步不前，那么所有的优越感都会变成结局崩坏的落差感。
1、离开平台，很可能沦为“隐形人”
工程部的骨干老李，去年离职后跳槽到了一家小施工企业担任项目经理。原本在公司能够叱咤风云、如鱼得水的他，却偏偏不信邪。他认为自己资源丰富、人脉齐全，出去单干肯定能闯出自己的一片天地。
可是没多久，他就碰了一鼻子灰，连连被曾经合作多次的客户朋友拒绝，让他心生感慨：
“以前客户对我客客气气、恭恭敬敬，都想结交我，那纯粹是因为我在公司有一定的话语权，有一定的利用价值，离开了公司才体会到什么叫物是人非。”
作为一个普通的职场人，不要把自己看得很重要，很多时候离开了平台，你所对应的“利用价值”，就会大打折扣。
借助平台做出的丰功伟绩，并不一定是你能力的最直接的投射，更可能是平台的赋能和加码，剥离了平台的光环，剩下的可能只是一堆黯淡的沙粒。
2、螺丝钉岗位，视野受限不自知
大公司内部的岗位设置，往往呈现高细分度，这就导致了很多人的本职工作，只能成为公司运转过程中的一个小关卡，充当螺丝钉的角色。
这样的工作不仅单一，而且长期处于一个工作水平，没有外加刺激成长的挑战。
如果思维视野长期聚焦于单点单面的工作内容，会导致我们看不到更高更深的辐射面，久而久之，各方面发展都会受阻。
而且螺丝钉的角色定位，同质化严重，可替代性非常高，也会让我们在求职市场上传递出竞争力单一的信号。
1、将自我增值放在首位
很多人对大公司有执念，认为只有进入大公司才能实现自我价值，只有在大公司担任管理层，才算实现人生逆袭。
可是真正能决定一个人在职场的高度，往往是自己的态度和对未来的追求。
前同事老张刚来我们公司的时候，大家都嫌他笨，学历低，教他什么，学得又慢，干了一年，只会处理一些基本的会计账务。
但第二年开始，他却像换了一个人，每天上班闲暇的时间，别人都在玩手机、刷抖音，他却在埋头学习业务中不懂的问题，也开始刨根究底地问我们，甚至有时候问的问题，连部门里资深的老会计也没办法回答。
去年中级会计出成绩，只有老张一个人通过，他也顺利借此跳槽到了薪资福利都比我们公司好的单位。
能在大公司站得稳，能在小公司混得好，原因只有一个，你有随时离开的能力，这份能力就是你的议价力，也是你不论在小公司还是大公司，都需要不断自我增值的动力所在。
正如薛兆丰教授所说：“议价能力是你在别处的机会，如果你在别处有的是机会，你可以跟老板说拜拜”。
2、认真盘点自身优劣势
在职场上能达到什么样的成绩，往往和我们的自我定位相关。你认为自己只是一名普通员工，你的工作就会仅仅局限于自己该做的事；你认为自己是一名优秀的职场人，你就会主动去探索和学习新的知识和技能。
而对自我清晰的定位，少不了对自身优劣势的全方位盘点。
美体小铺的创始人安妮塔.罗迪克，曾担任公司的首席执行官多年，虽然罗迪克一直被认为是最具创新力、最有远见，也是最有影响力的英国商业领袖之一，但罗迪克自己也承认，她并没有太多商业头脑。
事实也是如此。罗迪克在公司的事务性管理方面，诸如财务管理、人员筹划等方面的技能都非常薄弱，不过她并没有自暴自弃，而是清晰地盘点了自己的优劣势。
她充分地利用自己的优势，运用自己擅长引导他人的独特人格魅力，吸引到了很多擅长她所不擅长的领域的人才，一起来与她创造一个可持续的、具有高标准的化妆品企业。
在畅销书《现在，发现你的优势》中，作者写道：“人生最大的悲剧并不是我们没有足够多的优势，而是我们根本没有去发现和利用自己所拥有的优势。”
大多人总是习惯性的忽视自己的优点，放大自己的缺点，从而掩盖了自己的天赋和潜能。
3、培养成长型思维
《终身成长》一书中，提到了两种思维方式：
固定型思维：认为自己永远无法改变现状，所以只能用谎言麻痹自己。
成长型思维：可以对现状进行准确评估，用发展的眼光看待事物，并积极寻求改变。
固定型思维的人，在职场上处处自我限制，那些多年来在职场上原地踏步的人，往往都属于这一类。而成长型思维的人，他们更能自我激发和驱动，随时保持学习新事物、挑战新困难的热情。
就像索尼高管天外侍郎曾经描述索尼鼎盛时期的状态：公司内部形成许多激情团体，对员工来说，完成工作最好的奖励是一份新的有挑战性的工作。对于强成长型思维的人来说，工作只是手段，人生目标是不断拓展自己的潜力，看到各种新的自我可能性。
在职场上保持自我重塑是非常重要的，持续进步的员工和故步自封的员工会随着时间的积累差距越来越大，以至于最后产生难以超越的不可替代性。一旦有员工建立起了这种职场竞争力的护城河，他的职场价值就会水涨船高。
大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的独特之处。
