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内卷不可怕,可怕的是没有职业规划

来源:沂水人才网 时间:2021-04-15 作者:沂水人才网 浏览量:

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边际效用递减下的“内卷”

内卷,是当下的热词,伴随各种焦虑甚至抑郁。关于内卷,有一个学术说法:

1963年,美国人类学家克利福德·格尔茨在印度尼西亚做田野调查时发现,在殖民地时代和后殖民地时代的爪哇岛,人口没有向资本和技术密集型产业集中,而是不断地投入到有限的水稻生产,导致农业生产内部精细化。

格尔茨将这种现象称之为involuton,即内卷化。

1985年,中国社会学家黄宗智在《华北的小农经济与社会变迁》中,引入了“边际效用”一词来界定内卷化——边际效用持续递减的过程,即“没有发展的增长”。

当各行各业发展到一定程度增长就开始缓慢,开始存量博弈,甚至零和博弈。博弈中把不少公司、个人锁死在某个低水平的固定环界上,周而复始。这就是内卷。

若仔细研究,还会发现内卷有一个漫长的过程。

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内卷的“五部曲”

第一步——求规模求速度,高周转换高增长

高周转不仅仅是房地产业的专有名词,它几乎适合各行各业。尤其是TMT行业,也就是电信、媒体和科技行业(Telecommunication, Media&Technology),这些公司的节奏都很快,薪酬高,但淘汰率也很高,更适合毕业不久的年轻人。

在这种新型行业的主导下,我们的经济开始变成一台永动机,每个人也要成为永动机。用尤瓦尔·赫拉利的话说——“如果想解决问题,可能就需要拥有更多;为了拥有更多,就要生产更多。”高科技、互联网正符合更多、大规模的垄断特征。哪怕传统行业,多少也会和TMT合作对接。因此各行各业的速度都在加快。

第二步——人员大扩张,分工再度细化


伴随行业高发展,是各大企业的人力扩张。有一些本来一个人就能完成的工种需要几个人完成,大家分工再度细化。

分工的过度精细化,又导致部门、岗位之间壁垒加重,而且有些岗位是“为细分而细分”。以笔者熟悉的房地产案场策划岗为例,十年前,一个案场只需要一名策划,负责对接广告、制作、活动等等相关企划推广事务。现在要求5~10人不等,各自有不同分工,有对接制作印刷岗位,有活动组织岗位,甚至还有专门的费用、流程岗,市场营销本身就是跨界性的工作,如此细分虽然短期提高了效率,但其实并没有长期价值。并且岗位越细分也越容易被取代,后续很难转型。

第三步——增长遭遇瓶颈,企业内卷


当行业规模一旦壮大,门槛也随之降低,行业的竞争开始加剧。企业之间开始比拼PK,好的企业,拼产品、拼创新、拼服务,但大部分公司拼的还是价格,比谁点数低,成本低。大部分的竞标,商务都比技术重要,最后都是价低者胜。在这轮内卷中,活下去的公司,不是创新的公司,不是有品质的公司,往往是最能控制成本的公司。

第四步——成本控制极致,人员内卷


公司要控制成本,放缓晋升,停止加薪,甚至出现裁员。就像前文说的TMT行业,高节奏、速度快。这时员工与员工之间陷入内卷,中层领导年龄偏大、性价比较低,如坐针毡岌岌可危,他们只能压制下面的初生牛犊,要么少招人,要么少给机会。底层的新进员工自然不满,但工作不好找,也只能忍气吞声,然后每个人都在996,但很多只是“装出很努力的样子”。

第五步——勇敢者出走,行业重塑


内卷到一定程度,就会有一些勇敢走出来的人和企业。去创新、转型去提供一些新产品、新服务,这就是不破不立。有些企业增加了新的业务板块,有的则去别的城市开拓新机会。

个人也是如此,笔者身边不少“房产营销人”也纷纷转型,有些去做了媒体、有些去开活动公司,还有人干起了新零售。凭借多年在职场上的积累和人脉,也开拓出自己的天地。

所以这个“内卷”过程就是如此五步:高增长、高扩张——分化精细化——增长瓶颈、企业内卷——成本控制、人员内卷——勇敢者出走,行业重塑,迎来新机遇。

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如何面对内卷

对整体经济而言,无所谓卷不卷,因为增长还在持续。但是对我们普通人而言,可能就身心疲惫、“亚历山大”了。我们该如何面对内卷呢?

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需要极其清醒的认知,了解自己,了解行业

认知让我们迫切且及时地了解行业趋势变化,对所在行业里的环境和地位有清晰的定位,更要对手上的工作有一个清醒的认知。

有一些人自认为很了解行业走向,说起来头头是道,也紧随趋势选择性跳槽,去一些所谓“风口”上大扩张的公司。但往往因为不了解自己,和企业文化并不合拍。两三年跳一跳,结果一路走低。

也有一些人很了解自己,但缺乏大局观。无法走出舒适区,重复性劳动了很多年。好几年前,笔者有一个做楼盘策划的下属,去某房产公司作了“费用专员”,理由是“从乙方进了甲方”。她在意的是“甲方”这个“身份”。自然也有道理。

但这个“甲方费用专员”是干嘛的呢?其实是一个介于营销、财务之间的角色,大部分工作和时间是在上报和走流程。这样的工作太过末端精细,后面很难转型。每家企业的流程又都不一样,一旦换工作,前面的经验也很难用上,职业道路非常狭窄。

但对于一个新人而言,虽然是“乙方策划”,只要多干几年多做几个项目积累经验,反而转型机会多,前途广阔。

还有一些精细化的末端岗位,几乎没有存在的必要性。有公司因为PPT排版不好看,特地招了个“PPT专员”——专门负责排版设计、配色、动画。PPT好看是好看了,但这样的工作内容真的需要一个特定的人来干吗?

PPT好看与否跟接到项目之间,远隔千山万水。如此“锦上添花”的岗位在企业寒冬期,危机也是最大的。

所以,我们要清晰认知自己手上的工作——我们做的是“锦上添花”,还是“不可或缺”?

在房地产领域,建筑工程是“不可或缺”,投资融资是“不可或缺”,楼盘营销只是“锦上添花”。如果你从事的是“不可或缺”的工作,那么重要的是把专业做精做深;如果你从事的是“锦上添花”的工作,也无法转型去“不可或缺”的岗位,那么就要做一朵奇葩,有专业更要有特色,因为同质化分分钟就被取代!

在三产服务业主导的现代经济下,大部分服务工作都是“锦上添花”。服务业,本身就是品质、特色重于规模的行业。

所以,如果你从事服务业,如何面对内卷?就是做一朵有“特色”的“奇葩”!——也就是与众不同,有专长,有特色。
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